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KIT DE SURVIE
POST-COVID-19

1

Méthode simple d’amélioration de performance et de gestion des coûts de l’entreprise

Cas pratiques:

JOHN COCKERILL
Gain de performance en un temps record avec l’application aux achats du cahier des charges fonctionnel.
Olivier GERARD, Proposal Purchasing Coordinator, John Cockerill Environment

• Réduction du coût d'un projet d'immeuble de bureaux à Saint-Denis (Région Parisienne).
Albert Puttaert, Conseil en Value Management

 


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2

Technique d’identification des vrais besoins clients internes et solutions alternatives

Cas pratiques:

SWDE
Une analyse approfondie des besoins et la créativité en équipe multidisciplinaire ont abouti à déterminer le juste investissement pour un nouveau réservoir à Péronnes-lez-Binche.
Gwendoline GERONNEZ, architecte au Bureau d'Etudes et Expertises et responsable de projets, SWDE

NMC
Du cahier des charges technique classique au cahier des charges fonctionnel, une approche innovante d'un projet d'automatisation.
Laurent LEJEUNE, Manager Industrialisation Technical Foams, NMC

 


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4

Méthode pour optimiser les budgets alloués à un projet stratégique de redéploiement de l’entreprise

Cas pratiques:

MJB International Consulting
Application du Value management dans un contexte de collaboration étroite entre toutes les parties prenantes, pour une importante réduction de coûts sur une longue période.

Michel BASTICK, Président, MJB International Consulting

SWDE
Une approche centrée sur les besoins à court et long terme pour comparer différentes solutions a permis de déterminer celle qui était optimale pour la sécurisation de l'approvisionnement en eau de la zone de Malmedy et alentours.

Gwendoline GERONNEZ, architecte au Bureau d'Etudes et Expertises et responsable de projets, SWDE

Méthode pour fournir un service/produit à un coût imposé

Cas pratiques:

ALSTOM
Face à un objectif de coût exigeant, l’application du Design to Cost a permis de générer une solution alternative rencontrant un défi de taille.
Jean-Emmanuel MASSELUS, Product Technical Manager Auxiliary Converters & HESOP, Alstom (Charleroi)

Le cas d'un siège social à Nantes
Le Design to cost permet d'atteindre un objectif de coût imposé tout en conciliant des exigences au départ très différentes.
Albert Puttaert, Conseil en Value Management

Besoin d'en savoir plus?

Contactez les responsables de la formation:
Albert Puttaert aputtaert@gmail.com
Gwendoline Geronnezgwendoline.geronnez@gmail.com

Administration et logistique:
Mme Pascale Eysenbrands
6, rue Louis De Geer – B-1348 Louvain-la-Neuve
Gsm: 0496/67.38.41  | 
info@abcal.org

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