VALUE MANAGEMENT
Formation-action: Value Management 1

Cette formation respecte les critères du programme européen de formation au Value Management
et s'inscrit donc dans un programme global de formation, dont elle forme la première étape.

Public cible

Toutes les personnes qui, dans les fonctions Achat, commerciale, conception, méthodes, qualité, production,… sont des acteurs dans l’introduction d’améliorations majeures d’achats, de produits, de processus ou de services.

Vu le caractère matriciel de telles introductions, la participation en équipe constituerait un atout supplémentaire pour faciliter la mise en place concrète de la méthode en entreprise.

Méthodes pédagogiques

Formation interactive basée sur la présentation d’une démarche méthodologique (exposés théoriques) et l’application de cette démarche sur des sujets apportés par les participants et choisis ensuite en accord avec eux.

Pour rendre la formation la plus active et la plus concrète possible, les participants seront donc invités, en début de formation, à proposer des cas réels reflétant leurs préoccupations et susceptibles d’être utilisés comme supports d’exercices d’application.

Nous recommandons de choisir des cas:

• Ni exagérément complexes, ni trop simplistes,
• Prometteurs, sur lesquels il est vraisemblable que des améliorations puissent être dégagées par l’application de la méthode.

Programme

Vu le caractère très interactif du programme, la présence de tous les participants à chaque journée est strictement impérative. Il n'est pas possible de se faire remplacer par une autre personne au cours de la formation.

ANALYSE DE LA VALEUR: METHODE ET MODALITES D’APPLICATION
(3 demi-journées)

• Accueil des participants et présentation de la formation.
• Les principes du Value management: l'approche fonctionnelle, la valeur, le plan de travail, le groupe de travail, l'état d'esprit. Illustration par des exemples.
• Les outils du Value management : l’analyse fonctionnelle et le Cahier des charges Fonctionnel (CdCF), la définition des coûts par fonction, les leviers de création de valeur. Illustration par des exemples.
• Présentation des cas réels proposés par les participants. Choix, en accord avec les participants, de deux ou trois sujets, constitution des deux ou trois sous-groupes.
• Travail en sous‑groupes sur les cas : exercices de détermination des fonctions, de leurs valeurs et des leviers de création de valeur.
• Synthèse en commun : présentation croisée des sous-groupes, avec mise en évidence des enseignements à en tirer.
• Poursuite de travail en sous‑groupes sur les cas : exercices d’établissement d’un CdCF.
• Synthèse en commun : présentation croisée des sous-groupes, avec mise en évidence des enseignements à en tirer.
• Les modalités d’application du Value management : les facteurs favorisant l’application.
• L'évolution actuelle : la conception à coût objectif (Design To Cost) ou à objectifs désignés, mise en pratique d’une organisation qui s’inscrive dans le Développement durable.

APPLIQUER L’ANALYSE DE LA VALEUR: MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE TRAVAIL
(3 demi-journées)

• Accueil des participants et présentation de la formation.
• Le plan de travail: présentation détaillée des différentes étapes.
• La groupe de travail : les principes de base du travail en groupe Analyse de la valeur.
• Présentation des cas d’application réels proposés par les participants. Choix, en accord avec les participants, de deux ou trois sujets, constitution des deux ou trois sous-groupes.
   
• Travail en sous‑groupes sur les cas: Etape 1 - Orientation. Etape 2 - Information. Définition du programme de recueil d'information pour la demi-journée suivante.
• Synthèse en commun : présentation croisée des sous-groupes, avec mise en évidence des enseignements à en tirer.
   
• Travail en sous‑groupes sur les cas: Etape 3 - Analyse des fonctions et des coûts. Mise en évidence des leviers de création de valeur.
• Synthèse en commun : présentation croisée des sous-groupes, avec accent sur la nécessité de prendre du recul et sur l’aide apportée dans ce sens par les outils.
• Apport quand nécessaire d’outils complémentaires.
   
• Travail en sous-groupes sur les cas: Etape 4 - Recherche d'idées et de formulations de pistes de solutions. Etape 5 - Sélection d’idées et proposition.
• Synthèse en commun : présentation croisée des sous-groupes, avec mise en évidence des enseignements à en tirer.
• Travail en sous-groupes sur les cas: définition formelle d’un plan de mise en œuvre, avec utilisation des leviers favorables et traitement des obstacles à surmonter.
• Synthèse en commun: présentation croisée des sous-groupes.
• Conclusions: Derniers conseils pour la mise en œuvre en entreprise. Modalités pour la préparation d’une certification QVA.

Intervenants

Albert Puttaert

Ingénieur civil, Sciences appliquées (Université de Liège)
Conseil en Value Management - Administrateur AVD: opportunité de promouvoir au niveau belge et européen les méthodes de création de valeur comme l'analyse fonctionnelle et l'analyse de la valeur

Gwendoline Géronnez

Qualified Value Associate QVA

Informations pratiques

Pour les cours en présentiel:
La formation se donne de 9h00 à 16h00 à Louvain-la-Neuve

En distanciel:
Les cours se donnent de 9h00 à 12h00

Conditions d'inscription

Pour les membres ABCAL, AGORIA et LOGISTICS in WALLONIA:
1275 € HTVA pour le module complet

Pour les non-membres:
1425 € HTVA pour le module complet

Ces prix incluent les sessions de formation et le matériel pédagogique.

La facture sera émise dès réception du bulletin d’inscription.

Les annulations doivent être communiquées par mail uniquement au plus tard une semaine avant le début du module. Dans ce cas, une indemnité équivalente à 10% du montant de votre inscription vous sera retenue. Passé ce délai, la totalité du droit d’inscription restera due.

Les organisateurs se réservent le droit d’annuler certains modules si le nombre de participants est insuffisant.

Besoin d'en savoir plus?

Contactez les responsables de la formation:
Albert Puttaert | aputtaert@gmail.com
Gwendoline Geronnez |  gwendoline.geronnez@gmail.com

Administration et logistique:
Mme Pascale Eysenbrands
6, rue Louis De Geer – B-1348 Louvain-la-Neuve
Gsm: 0496/67.38.41  |  info@abcal.org