Face à l'incertitude, une collaboration pour mieux décider

Deloitte et l’ABCAL s’associent pour proposer un parcours exclusif en 4 workshops tout au long de 2026.

Un parcours conçu pour aider les organisations à reprendre la main sur leur chaîne de valeur, dans un environnement marqué par la volatilité, la complexité et l’accélération technologique.

Volatilité des marchés, ruptures d’approvisionnement, pression sur les coûts et le cash, transformation digitale rapide… Les repères évoluent vite.
Ce cycle de rendez-vous vous invite à prendre du recul, à échanger et à renforcer votre capacité de décision, de manière concrète et collective.

Un parcours structuré, pragmatique et connecté aux réalités du terrain.

Un parcours structuré de bout en bout

Les 4 workshops suivent une logique simple et opérationnelle :
la chaîne de valeur de votre entreprise.

1️⃣
Maîtriser
la demande client

2️⃣
Assurer l'équilibre entre les approvisionnements
et les flux

3️⃣
Gérer les stocks de manière optimale

4️⃣
Construire
une relation fournisseur
durable

À chaque rendez-vous, une étape clé est mise en lumière avec un objectif commun :
mieux relier vos décisions, au-delà des silos.

L'IA comme support naturel

Les transformations technologiques, et en particulier l’essor de l’intelligence artificielle, modifient déjà les pratiques supply chain.

Dans ce parcours, l’IA est abordée comme un levier pragmatique, au service des décisions :

• Aide à la prévision et à la simulation de scénarios
• Soutien à la décision et à l’optimisation des flux
• Appui à la gestion et à la collaboration fournisseurs

Sans promesses irréalistes. Avec des cas concrets et des démonstrations.

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