Value Management

Le Value Management est une méthode pratique et structurée permettant d’apporter, lorsque les enjeux de compétitivité ou de productivité sont cruciaux, des améliorations décisives, allant bien au-delà de ce que peuvent apporter les démarches classiques de réduction des coûts.

Qu’il s’agisse d’un produit, d’un service, d’un processus ou d’un projet, cette approche, basée sur la notion de valeur fonctionnelle, débouche sur des solutions innovantes et des perspectives insoupçonnées d’optimisation en termes de coûts, de valeur ajoutée et de maîtrise des risques.

Vu la crise, nos entreprises ont certainement deux choses en tête:

> avoir un plan ou un kit de survie,

> et un plan de redéploiement à moyen terme vu les éventuels changements
de comportement du consommateur et des entreprises.

Diagnostiquez les avantages du Value Management dans votre entreprise avec la formation:

Analyse de la Valeur:
méthode et modalités d'application
1 jour et demi en présentiel ou 3 demi-journées en virtuel

PLUS D'INFOS ET INSCRIPTIONS

Le Value Management est fondé sur le concept de valeur et sur l'approche fonctionnelle.

La valeur

est l’outil de mesure chiffré qui permettra d’identifier à coup sûr les solutions vraiment optimales.

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L'approche fonctionnelle

En repartant des besoins pour rechercher la solution qui aura la plus grande valeur, on approche les problématiques d’un angle différent, on se libère de la manière dont les fonctions avaient été remplies dans le passé et on ouvre ainsi la porte à plus de créativité.

La mise en œuvre
Le groupe de travail rassemble les différents acteurs concernés.

La méthode, structurée en 7 étapes concrètes, permet de limiter à l'essentiel la durée et le nombre de réunions.

«L’optimisation, souvent appelée 'meilleur rapport qualité/coût' n’est jamais le seul fruit du hasard: le Value Management apporte les outils et méthodes permettant de rapidement converger vers des solutions améliorées prenant en compte les vraies attentes du clients et les meilleures possibilités du fournisseur».
Michel BASTICK, Président, MJB International Consulting

La méthode se décline suivant des modalités spécifiques en fonction de la thématique:

Analyse de la valeur pour des produits, processus, services, cahier des charges fonctionnel pour des achats, Design To Cost, …

Plus particulièrement en ce qui concerne les achats, la logistique et la supply chain,

ACHATS

OBJECTIF
Innover dans les achats

MÉTHODE
Cahier des charges fonctionnel

LOGISTIQUE

OBJECTIF
Améliorer les processus logistiques

MÉTHODE
Analyse de la valeur du processus

SUPPLY CHAIN

OBJECTIF
Optimiser la valeur globale de la Supply Chain

MÉTHODE
Analyse de la Value Chain

EN SAVOIR +

En appliquant le Value Management, vous délivrez donc la performance et la productivité voulues d'une façon durable pour l'entreprise en optimisant vos ressources et tout en garantissant la satisfaction des clients.

De toute évidence, le Value Management est une ressource indispensable aux acheteurs, logisticiens et acteurs de la supply chain pour accomplir leurs missions avec un maximum de succès, dans un environnement marqué par une mutation sans précédent.

Vu la fenêtre post-Covid actuelle et la crise économique qui est visible, et vu que notre méthode Value Management a un large scope, nous avons proposé une aide gratuite aux entreprises à travers 4 webinaires "kit de survie post-Covid-19" axés sur plusieurs outils du Value Management et les résultats qu’ils permettent d’obtenir. Voir WEBINAIRES ci-dessous.

Dans la foulée, nous organisons la formation Analyse de la Valeur: méthode et modalités d'application (AV1):
plus d'informations et inscriptions.

"Le Value management, c'est quelque chose que j'ai abordé un peu par hasard, de façon imposée. Aujourd'hui, quand j'examine les résultats des projets menés avec cette méthode (outil de management de projet et de validation d'investissements/achats), je ne voudrais plus m'en passer! Le bénéfice est net: transversalité, adhésion, opportunité de dépense, paramètres de satisfaction... Tout est embarqué! Ce n'est plus du hasard. C'est aussi bien applicable pour du 'one shot' que de façon structurelle, avec à la clé, la certitude que chaque euro dépensé répond à ce qui est attendu.
Gwendoline GERONNEZ, architecte au Bureau d'Etudes et Expertises et responsable de projets, SWDE

Besoin d'en savoir plus? Contactez les responsables du programme:
Albert Puttaert | aputtaert@gmail.com
Gwendoline Geronnez | gwendoline.geronnez@gmail.com

Des questions administratives, d'organisation?
Notre secrétaire Pascale Eysenbrands
Gsm: 0496/67 38 41 | info@abcal.org