Organiser un entrepôt efficace :
points d’amélioration et résultats !

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Type de formation

Formation de 2 jours
en Logistique
 

Public concerné

Managers, superviseurs et
chefs de projet des environnements
d’entrepôt et de distribution.

Dates

Jeudis 8 et 15 octobre
de 9h à 16h (max 16h30)

Date limite d'inscription:
01/10/26

Conditions

Formation
en français 

Niveau
Intermédiaire

Objectifs

Nous évoluons dans un environnement logistique toujours plus rapide, flexible et dynamique. Porté par l'essor du e-commerce, le secteur évolue en permanence et impose aux entreprises d'anticiper plutôt que de simplement réagir.

Cette évolution s'appuie sur une analyse rigoureuse des données et une optimisation continue des processus. Votre entrepôt ne peut pas échapper à cette transformation.

Du chaos à la performance : identifiez vos leviers d'amélioration
Cette formation vous apporte une méthode concrète pour analyser l'organisation de votre entrepôt et transformer vos défis en opportunités :

• Repérer les gaspillages en identifiant les points de blocage et les flux inefficaces.
• Exploiter les données pour anticiper les besoins, optimiser le placement des marchandises et améliorer la gestion des stocks.
• Gagner en agilité en adaptant vos processus aux exigences de la supply chain moderne et du e-commerce.

Quels résultats pour votre entreprise ?

• Optimiser l'utilisation de l'espace afin de stocker plus et mieux.
• Accélérer les flux logistiques en réduisant les temps de préparation des commandes (picking).
• Réduire les coûts opérationnels grâce à une diminution des erreurs, des manutentions inutiles et des pertes de productivité.

Contenu

Introduction : le contexte de la supply chain

• Le rôle stratégique de l'entrepôt au sein de la supply chain et l'importance de son intégration dans les processus logistiques.
• Trouver le bon équilibre entre niveau de service, coûts et performance dans un environnement toujours plus dynamique.
• Les impacts du e-commerce, de la digitalisation et des nouvelles technologies sur l'organisation de l'entrepôt.
• Définir le concept de distribution adapté à votre activité.
• L'analyse des processus et des données comme moteur de l'amélioration continue.
• La réingénierie des processus, l'aménagement du lay-out et l'utilisation optimale de l'espace.
• Le bon positionnement des marchandises pour améliorer les flux.

Présentation du cas : environnement, lay-out, processus et données clés

Comment optimiser davantage l'organisation de vos opérations d'entrepôt ?

• Optimiser les flux et les déplacements dans l'entrepôt.
• L'adressage et la gestion des emplacements.
• Les systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) et l'entrepôt sans papier.
• Les possibilités d'automatisation du flux de marchandises.
• Les principes du Lean Warehousing et de la méthode 5S.
• La sécurité, l'ergonomie et l'organisation des postes de travail.
• Les technologies utilisées dans un entrepôt : avantages, contraintes et critères de choix.
• Étude de cas : analyse des différentes solutions d'organisation.

Comment s'assurer que les ressources humaines et matérielles sont correctement planifiées ?

• La planification des ressources à partir d'un modèle d'activités.
• Développer la flexibilité et la polyvalence des équipes.
• Le calcul des coûts par activité et l'évaluation des opérations de l'entrepôt.
• Les indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer et piloter les opérations.
• Étude de cas : justification des choix organisationnels.
• Des listes de contrôle pratiques pour évaluer la conception, les installations et les ressources de votre entrepôt.
• Présentation d'un cas concret d'amélioration continue.

L'approche

Approche interactive.

A partir de cas et dossiers issus de la pratique de l’enseignant.

Présentation d’un cas d’amélioration continue.

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Informations pratiques

Dates : jeudis 8 et 15 octobre de 9h à 16h (max 16h30)

Lieu : Cap Innove – Rue de l’Industrie 20 à 1400 Nivelles

Conditions d'inscription

Membres ABCAL :
955 € Hors TVA (2 jours)

Membres Partenaires AGORIA, AKT et LOGISTICS in WALLONIA:
955 € Hors TVA (2 jours)

Non-membres:
1120 € Hors TVA (2 jours)

Ces prix incluent les sessions de formation, les lunch sandwichs et les boissons ainsi que le matériel didactique.

La facture sera émise dès réception du bulletin d’inscription.

Les annulations ou empêchements doivent être communiqués par écrit une semaine avant la date du premier jour de la formation concernée. Une indemnité équivalente à 10% du montant de votre inscription vous sera retenue. Passé ce délai, la totalité du droit d’inscription restera due.

Les organisateurs se réservent le droit d’annuler certains modules si le nombre de participants est insuffisant.

Plus de renseignements ?

Coordinateur du programme : 
Jan de Kimpe, membre ABCAL
+32 (0)496 208 210
info@abcal.org