La Supply Chain comme levier stratégique Organisation transversale & Management humain Achats & gestion collaborative Optimisation des stocks et entrepôts Donnez de la valeur à votre Supply Chain S&OP : équilibre entre offre et demande

SUPPLY CHAIN

Donnez de la valeur à votre Supply Chain

Évaluez la performance de votre Supply Chain avec des indicateurs financiers et opérationnels. Mesurez l’impact des investissements pour piloter vos processus avec agilité et vision stratégique.

S'INSCRIRE À CE MODULE

Type de formation

Module de 2 jours
en Supply Chain

+ Visite à définir

Public concerné

Junior en Supply Chain
(3-4 ans d’expérience)

Manager nouvellement
en poste Supply Chain

Professionnel expérimenté sans formation formelle

Dates

06/02 et 13/02/2026
de 9h à 17h

Date limite d'inscription:
30/01/2026

Conditions

Formation
en français

Niveau
intermédiaire

Certification

Intégré au parcours diplômant Supply Chain PITRASC, menant à la certification ELA Logisticien Senior

Objectifs

Intégrer les flux financiers dans le management de la Supply Chain : transactions commerciales, flux de trésorerie, maîtrise des coûts logistiques.
Mesurer les performances en service rendu et en optimisation globale pour piloter avec agilité et responsabilité.
Relier les éléments comptables et financiers à la prise de décision en Supply Chain.
Évaluer l’impact financier de la qualité de service (délais, respect des engagements).
Anticiper les effets financiers des actions d’amélioration continue.
Comprendre le rôle des relations fournisseurs et sous-traitants dans la création de valeur.

Contenu

Jour 1 – Aspects financiers & pilotage de la performance

Flux financiers clés liés à la Supply Chain (bilan, compte de résultats, BFR).
Mise en place et gestion budgétaire.
Pilotage stratégique de la performance : actions & méthodes.
Tableaux de bord prospectifs (Balanced Scorecard) : utilité, étapes de construction.
Méthode TDABC (Time Driven Activity Based Costing) : principes, calculs, analyse des coûts.

Jour 2 – KPI, tableaux de bord & cas pratiques

Visite d’entreprise (à définir).
KPIs & tableaux de bord : axes de mesure, catégories, conception et exploitation.
KPI spécifiques à la Supply Chain : bonnes pratiques & erreurs à éviter.
Exercices pratiques basés sur les cas réels des participants.
Comptabilité analytique et systèmes intégrés.
Comparaison des coûts internes / externes dans le cadre de la sous-traitance.

Formateurs

Karl Colin

Ingénieur (ISICh) détenteur d’une Maitrise en Sciences Economiques Appliquées – d’un Post – Graduat en Droit des Affaires (UCLouvain – Fucam ) et d’un Certificat en entrepreneuriat (Wharton).

Formations
connexes

> La Supply Chain comme levier stratégique

> Organisation transversale & Management humain

> Achats et gestion collaborative

> Optimisation des stocks et entrepôts

> S&OP : équilibre entre offre et demande

Informations pratiques

Jour 1 : 06/02/2026
La Ferme de Willambroux, 14 Chaussée De Mons, 1400 Nivelles

Jour 2 : 13/02/2026
Visite d'entreprise à définir

Conditions d'inscription

Membres ABCAL, AGORIA et LOGISTICS in WALLONIA:
1050 € Hors TVA (2 jours)

Non-membres:
1400 € Hors TVA (2 jours)

Ces prix incluent les sessions de formation, le lunch et les boissons ainsi que le matériel didactique.

La facture sera émise dès réception du bulletin d’inscription.

Les annulations ou empêchements doivent être communiqués par écrit une semaine avant la date du module concerné. Une indemnité équivalente à 10% du montant de votre inscription vous sera retenue. Passé ce délai, la totalité du droit d’inscription restera due.

Les organisateurs se réservent le droit d’annuler certains modules si le nombre de participants est insuffisant.

S'INSCRIRE À CE MODULE

Plus de renseignements ?

Contact utile :
Cedric Carnoy, responsable du Programme PITRASC,
Gsm: 0496/92 61 35 | E-mail: cedric_carnoy@yahoo.com

Administration et logistique :
Kathrin Arets
Gsm: 0476 36 36 17 | info@abcal.org