Analyse des marchés, Pareto et matrice de Kraljick des segments d’achats, préparation des stratégies par segment; anticipation, gestion des risques et incidents, actions correctives, etc… ; ce Business Game reflète les situations réelles des acheteurs et logisticiens dans leurs fonctions.
Objectifs définis par la direction: réduire le nombre des fournisseurs et ne jamais être en "single sourcing" pour les achats stratégiques. Augmenter la performance de vos fournisseurs (TCO/réactivité/ flexibilité/ qualité/ innovation/ partenariats/ écoconception, etc.); prévenir, réduire les risques, les gérer par des actions ciblées. En outre, travailler avec des fournisseurs qui intègrent la RSE dans leurs relations industrielles et commerciales.
Diversité des situations, des enjeux, des impacts d’évènements imprévus sur les budgets et les délais, contexte évolutif: comment prendre rapidement (le temps est compté!) les bonnes décisions en fonction d’un grand nombre de paramètres?
Quel serait votre score?
Les participants aux formations de l’ABCAL, eux, mesurent comment la théorie s’applique avec efficience à des situations pratiques et des flux tendus, grâce à cette application ludique.
Bien formés, ils apportent une réelle valeur ajoutée à votre entreprise.
