8h30

Accueil (café et viennoiseries)

9h00

Le mot du Président de l'ABCAL, Emmanuel Stenier

9h15

Etex – développement d’une stratégie de durabilité

Pourquoi le développement d’une stratégie de durabilité axée sur la décarbonation, la digitalisation et la diversité est une question de survie et comment cette stratégie a été mise en œuvre depuis 2017.

Mel De Vogue
CFO d'ETEX - CFO de l'année 2023 (Trends Tendances)

CFO du groupe ETEX depuis 2015 – Élu CFO de l’année 2023 par Trends Tendances – Diplômé de HEC Paris depuis 1985 – Membre du conseil d’administration de Solvac – A une longue carrière financière au sein de diverses institutions de renommée internationales.

9h45

Comment S&OP peut-il vous aider à décarboniser votre industrie? 

Le processus de Sales & Operations Planning (S&OP) est idéal pour piloter la décarbonisation de votre entreprise. Il permet de coordonner les efforts des différentes fonctions de la Supply Chain (sourcing, production et distribution) pour prendre des décisions tactiques plus écologiques. Découvrez comment nous mettons cela en place pour une des plus grandes entreprises au monde.

François Grisay
Board member PICS Belgium

Managing Director chez Statera Consulting (2023 - …); Strategy & Operations Senior Manager chez PwC Belgique (2012 - 2023); Professeur de «Supply Chain Management» et «Sustainable Supply Chains» à l’ICHEC Brussels Management School (2015 - …); Membre du conseil d’administration de PICS Belgique (2022 - …)

10h15

Break

10h45

Penser autrement, mais comment?
Comment «manager la créativité» d’une équipe face à des défis inédits.

Circuits courts, digitalisation, production durable… Tout change dans la Supply Chain. Et dans le management aussi: face à l’importance des enjeux, leur nouveauté et leur complexité, les solutions sont plus que jamais à chercher ensemble, en équipe. Bonne nouvelle: manager la créativité, cela s’apprend! Et c’est une source puissante de motivation, de sens et d’engagement pour tous les collaborateurs.

Philippe Brasseur
Réveilleur de créativité

Philippe Brasseur est un «réveilleur de créativité»: ancien publicitaire, organisateur d’événements et rédacteur en chef de magazines jeunesse, il est depuis 2002 formateur et consultant en intelligence créative, dans le monde des organisations et de l’éducation. Convaincu que la créativité est une compétence innée qui peut et doit se cultiver, il a écrit et illustré plusieurs livres sur le sujet (Manuel de pensée géniale, La grande fabrique à idées, Eurêk’Art…). Il est depuis 12 ans expert auprès de l’APM (Association pour le Progrès du Management), réseau international de dirigeants francophones.
Infos, vidéos, biblio: www.philippebrasseur.be

11h45

Remise de diplômes

12h00

Lunch

La nécessité de promouvoir l'innovation en matière d'approvisionnement durable

EcoVadis travaille en partenariat avec plus de 1000 entreprises pour rendre leur chaîne d'approvisionnement plus durable. Que ce soit en raison des demandes des clients, de la législation à venir, de la pression des investisseurs ou des objectifs de développement durable, les entreprises doivent innover dans leurs pratiques internes et externes en matière de développement durable pour garantir leur succès futur.

Senne Vanderstraeten
Strategic Account Ecovadis

Strategic Account d’Ecovadis, Senne a rejoint la société en 2019 et est responsable du développement commercial au Benelux, au Royaume-Uni, en Irlande et en Afrique du Sud. Il emmène les organisations d’achat vers les solutions d'évaluation des fournisseurs d'Ecovadis, aidant les équipes d’achat et de développement durable à comprendre la performance CSR de leurs fournisseurs et à stimuler l'amélioration de leur chaîne d'approvisionnement. Il vit à Montmartre (Paris) et ses principaux centres d'intérêt sont la cuisine, l'histoire, le cyclisme et il a joué au football dans plusieurs pays, dont la Belgique.

Comment être conforme à la Supply Chain Due diligence Act

Etes-vous prêts pour les défis à venir ? Cette présentation offre un dialogue stimulant pour vous aider à naviguer dans les complexités de la diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement. Nos spécialistes vous guideront à travers les étapes nécessaires pour préparer votre organisation aux changements des règles de la chaîne d’approvisionnement. Découvrez des stratégies efficaces pour vous conformer aux exigences légales, protéger l’intégrité de votre marque et promouvoir des pratiques commerciales durables et éthiques.

Jos Joos
Directeur exécutif du Service Achats et Chaîne Logistique chez KPMG Belgique.

Jos a plus de 25 ans d'expérience dans les services de conseil en gestion, principalement dans les domaines de l'approvisionnement, de la chaîne d'approvisionnement et des opérations. Il possède également une expérience significative dans divers secteurs, tels que la grande distribution, la pharmaceutique, les télécommunications, les services publics, le transport et les services postaux et la défense. Il aime travailler côte à côte avec ses clients pour les aider à relever une série de défis complexes.

Alexander Weissmann
Senior Manager au sein de l’équipe ESG Value Transformation de KPMG Allemagne.

Alex possède une vaste expérience dans le domaine de la diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement, avec une expertise en matière de conformité dans différents pays d’Europe. Il a aidé plusieurs entreprises à examiner leur statut de conformité et à gérer l’analyse des risques des fournisseurs, en mettant l’accent sur les processus de gestion des risques, les droits de l’Homme et les considérations environnementales dans diverses industries,

14h00

L´Intelligence Artificielle collabore-t-elle avec l´humain?

Comment accélérer la digitalisation et l'automatisation des entreprises wallonnes. Comment développer des robots sous forme de logiciels qui imitent les actions humaines dans divers systèmes et applications informatiques. La technologie spécifique avec laquelle Robonext travaille s´intitule Robotic Process Automation (RPA) et est le segment logiciel qui connaît la croissance la plus rapide au monde selon le cabinet d'études Gartner.

Hugues Paye
Business Development Manager Robonext

Business Manager Robonext qui est spécialisé dans l´implémentation de projets à grandes valeurs ajoutées en RPA (Robotic Process Automation) et AI (Intelligence Artificielle). Responsable commercial pour la Belgique, le Luxembourg et la France. Avant cela, il a travaillé pour d’autres organisations actives dans le monde du document (Xérox, Canon) et s'est très vite orienté vers les nouvelles technologies telles que la digitalisation et le monde informatique (Microsoft, Dimension Data, Freemind) et les télécom (KPN Orange, Destiny).

Data Science en S&OP, ou comment booster Tactique et Stratégie

Technord a développé pour l’équipe S&OP d’un client, actif au niveau mondial avec une cinquantaine d'usines, plusieurs outils permettant d'orienter les décisions aux niveaux tactique et stratégique.
Le premier outil est un outil tactique qui permet de comparer les sites de production et d’élire les plus aptes à répondre à une demande marché, suivant les coûts engendrés. Les hypothèses validées avec le client ont permis de structurer et d’agréger une masse complexe de données, précédemment sous-exploitées par ce dernier. Cette réflexion a ensuite amené au développement d'un outil stratégique de comparaison Demande/Capacité de production.
L’outil d’analyse final permet ainsi d'orienter les décisions d'augmentation de capacités de production en prévoyant les goulots de production par région et produit, sur un horizon de 5 à 10 ans.

Robert David
Directeur Unité Data Science/AI de Technord

L'unité Data Science/AI de Technord est un intégrateur industriel basé en Wallonie (www.technord.com). Cette unité s'occupe de modélisation hybride et d’optimisation dans les domaines de la biopharmacie, de la pharmacie, de l'agroalimentaire, de la chimie, du ciment et de la chaux. Elle fournit en effet des solutions industrielles intégrées pour améliorer les performances sur base des données à disposition.
Auparavant, Robert a initié et/ou a participé à plusieurs projets de recherche en modélisation mathématique à Polytech Mons (master/doctorat) et à l’UCL (post-doctorat).

14h35

Déployer une solution de digitalisation de la relation Fournisseurs sans intervention de l’IT: quels ont été les facteurs clés du succès de Punch Powertrain?

Avec des contraintes de planning très fortes et sans réelle nécessité de mettre en place des intégrations, Juan Carlos Flores Regla a piloté tambour battant la mise en place du eSourcing (RFQ et eAuctions, puis de la Qualité (méthode 8D, processus APQP) en se fondant sur ses meilleures ressources: les responsables des process Achats et Qualité. Pas de méthode en cascade, pas de comité projet, pas d’intégration dans une roadmap IT toujours surchargée. Le résultat: une adoption utilisateurs et fournisseurs qui ne se dément pas, et des objectifs d’efficience des process atteints!

Juan Carlos Flores Regla
Chief Purchasing Officer at Punch Powertrain

Juan Carlos Flores Regla est le directeur des Achats et de la Supply Chain de Punch Powertrain (1 800 experts, 9 sites dans le monde) depuis mars 2020. Il était précédemment Purchasing VP chez Faurecia Seating, chez Plastic Omnium, chez Valeo.

How to keep up with new Space?

Sous l’impulsion d’acteurs privés et vu les enjeux stratégiques et de souveraineté qu’elle implique, l’industrie spatiale est en pleine mutation. Les conséquences en sont un besoin de diminuer le time-to-market, les coûts et la dépendance aux institutions gouvernementales.
Comment le procurement s’organise-t-il chez Aerospacelab pour répondre à ces besoins dans une approche durable et responsable?

Nicolas Van den Berge
Purchase & SC Manager Aerospacelab

Head of procurement chez Aerospacelab depuis 2022, Nicolas Van den Berge a une expérience de chef de projets chez Coexpert et Arcelor Mittal/Liberty Steel. Auparavant, il a occupé plusieurs fonctions dont celle de Supply Chain Manager chez Safran Aero Booster. Il est ingénieur de l’Ecole Polytechnique de Louvain.

Digitalisation: réponse pratique d’ORES à la pénurie de main d’œuvre externe et à l’augmentation constante de ses coûts

ORES relève quotidiennement de nouveaux défis en terme de gestion de la distribution d’énergie (électricité et gaz), gestion de l’éclairage public communal. 
La transition énergétique est au cœur de la vision d’ORES. Nous vivons déjà au quotidien l’impact de cette transition : production renouvelable, électrification du chauffage, électrification du parc automobile. Ces défis ont un impact direct sur les types de compétences nécessaires au sein de l’entreprise. Comment, grâce la digitalisation et dans un contexte de pénurie de talents grandissant, ORES a pratiquement fait évoluer sa stratégie d’achat afin de répondre à ses nouveaux besoins en termes de ressources ICT?

Jean-Luc Ledoux
IT Sourcing Strategy & Vendor Management chez ORES

Le service IT «Sourcing Strategy & Vendor Management» gère d’une part, en collaboration avec le service des achats d’ORES, la passation des nouveaux marchés publics pour l’IT, et d’autre part l’exécution des marchés après attribution. Jean-Luc a été actif dans la mise en œuvre du plan stratégique 2019-2025 «Faciliter l’énergie, faciliter la vie» qui est le fruit d’une réflexion interne sur la stratégie de gouvernance d’ORES et son organisation. Dans ce cadre, Jean-Luc a travaillé à la conception et au lancement de deux appels d’offres publics ayant pour but d’assurer de la façon la plus facile et flexible l’acquisition de personnel externe. Dans ce contexte, il a également pris part aux choix finaux des prestataires ; l’un pour une structure MSP (Managed Sevice Provider) et l’autre pour une solution VMS (Vendor Management System). 

Bruno Rosseels
Senior Business Development & Sales & Account Management | Connecting-Expertise

Bruno Rosseels compte parmi ses clients Engie, Equans, Belfius, ORES, YPTO (SNCB),…Depuis plus de 20 ans, Bruno navigue dans le monde RH et RH Tech. Il a commencé du côté ‘fournisseur de profils’ et a évolué vers la technologie VMS en implémentant la solution Fieldglass SAP. Il a, depuis 2016, le plaisir de contribuer au succès de la plateforme belge Connecting-Expertise et sa CE Marketplace.

Stratégie 'Make or Buy' et relocalisation sur des produits sensibles pour renforcer la résilience de la Supply Chain

A travers la création de Safran Blades (à Marchin), un bel exemple de relocalisation, Safran Aero Boosters explique son approche 'make or buy' pour répondre à l’ensemble de ses contraintes techniques et économiques tout en renforçant la résilience de sa Supply Chain sur des produits hautement stratégiques.

Bryan Guillemin
Directeur des Achats de
Safran Aero Boosters

Ingénieur industriel en mécanique de l’Institut supérieur industriel de Liège et diplômé d’un master en management de l’Université de Liège | 1997, Bryan Guillemin débute sa carrière par différents postes d’ingénieur projets notamment chez Continental et Sabca.
2001, il rejoint Techspace Aero (aujourd’hui Safran Aero Boosters) en tant que gestionnaire de production | 2004, il devient responsable de la Supply Chain des pièces de haute technologie et puis responsable du département logistique et transport | 2011, il devient responsable de la Supply Chain des boosters et enceintes afin de concrétiser les ramp-up des moteurs à forte puissance et l’industrialisation des programmes du moteur LEAP | 2015, il prend la responsabilité de l’entité opérationnelle des équipements de lubrification et spatiaux | 2019, il est nommé à la tête de l’entité opérationnelle boosters et enceintes | 2021, il nommé Directeurs des Achats.

Les nouveaux enjeux d'achat innovation liés aux 3D: Digitalisation, Décarbonation et Démondialisation

Les 3D vont bouleverser vos chaînes de valeur: êtes-vous prêts? La Digitalisation, la Décarbonation et la Démondialisation sont les forces clés qui changeront la donne dans vos industries. Pour rester compétitifs, les acheteurs doivent piloter des changements systémiques et mobiliser une intelligence collective. Cette présentation sur les nouveaux enjeux d'achat innovation décrira les clés nécessaires pour relever ces défis et façonner l'avenir de vos entreprises.

Hervé Legenvre
Professeur et Directeur de recherche à l'EIPM

Hervé est Professeur et Directeur de recherche à l'EIPM où il supervise la Recherche, le diplôme exécutif de l'EIPM (EIPM Executive Diploma). Il gère des programmes éducatifs pour certains clients internationaux de l'EIPM. En menant des recherches sur des sujets tels que la digitalisation, l'innovation, la décarbonation, Hervé enrichit les programmes de formation de l'EIPM avec les meilleures pratiques récentes. Hervé est l'un des membres du jury pour le prix Peter Kraljic et intervient régulièrement dans des conférences internationales. Il est le co-auteur du livre "Fifth Generation Purchasing: When Pace meets Power".