23e Journée annuelle de l’ABCAL
De la gestion du changement à la gestion de crises – Crise de l’énergie, Relocalisation, Circularité
Louvain La Neuve, Belgique, le 20 octobre 2022 – L’ABCAL, association belge des professionnels des achats, de la Logistique et de la Supply chain en Belgique francophone, a organisé sa 23e JCAL (Journée des Cadres d’Achat, de Logistique et de Supply Chain), à La Sucrerie à Wavre. Le thème de la journée était : «De la gestion du changement à la gestion de crises».
Une journée passionnante pour plus de 120 participants, membres et non membres de l’ABCAL ! L’instabilité est la nouvelle norme. elle s’inscrit dans un momentum à la croisée de deux thèmes que nous avons voulu mettre en avant : la gestion de l’énergie et le développement durable.
Crise de l’énergie, Relocalisation, Circularité, jamais ces mots n’ont sonné aussi juste après la crise sanitaire que nous venons de vivre ces deux dernières années !
Qu’ils soient académiques, émanant de l’entreprise ou des organismes régionaux, ces thèmes ont été abordées avec des intervenants de grand renom montrant comment leur industrie ou leur secteur répond aux crises, crée et saisit des opportunités. Les aspects énergétiques ont été développés avec plusieurs spécialistes de même que les aspects logistiques et réglementaires. Le côté pratique, aussi utilisable que possible par chacun a été mis en exergue. Dans un contexte actuel difficile Les orateurs ont donné des pistes de solutions dans les achats, la logistique et la supply chain.
12 ateliers, plus de 120 participants !
Cette journée annuelle a tenté de répondre au thème proposé au travers des présentations de plusieurs professionnels experts en crise de l’énergie, relocalisation et circularité, au service des achats et de la supply chain.
Parmi eux, étaient présents Lynn De Proft, CPO Solvay; Emmanuel Mossay, Directeur Recherche & Innovation EcoRes, professeur invité à UCLouvain et UNamur en Green et Transition Management; Bernard Piette, Directeur Logistics in Wallonia; Lucas Netto, M.Sc. in Project Management, Logistics and MBA; Pierre Lebas, Resp. Dept. Energy management TotalEnergies; Alberte Bouso, Energy Analytics Consultant chez N-Side ; Vincent Michel, Directeur Go4Zero, directeur béton Holcim; Francesco Contino, Professeur à l’UCLouvain et professeur associé à la VUB; Jacques Moyson, Formateur – Consultant – Professeur de logistique; Sébastien Menu, CEO chez Broptimize; Jos Joos, Directeur KPMG et Olivier de Wasseige, Administrateur Délégué de l’Union Wallonne des Entreprises.
Le programme était varié et riche en informations. Les orateurs ont exposé des sujets divers et captivants. Les participants ont découvert comment leur industrie ou leur secteur pourrait répondre aux crises, créer et saisir des opportunités.
Cette journée était riche en échanges. Son objectif était de partager les initiatives et les démarches réussies pour qu’elles puissent être une source d'inspiration pour tous les professionnels des Achats, de la Logistique et de la Supply Chain. Elle fut marquée par des échanges entre les participants et des moments de networking, ces moments tant attendus! Sans oublier l’excellent lunch qu’ils ont eu l’occasion de goûter.
La journée a commencé par le mot du président de l’ABCAL, Emmanuel Stenier. Il a donné le ton d’une journée riche en présentations, en mettant l’accent sur l’instabilité est la nouvelle norme. Celle-ci s’inscrit dans un momentum à la croisée de deux thèmes qu’ils ont voulu mettre en avant : la gestion de l’énergie et le développement durable. Une question qui s’impose : n’est-ce pas nos activités qui sont consommatrices de trop d’énergie et qui nécessitent dès lors d’être revisitée afin de les rendre plus durables, plus en adéquation avec notre environnement ? Il a également remercié les sponsors et partenaires de soutenir l’association.
L. De Proft nous a parlé de l’aube de la nouvelle proposition de valeur de l’approvisionnement - conduisant à la transition de la gestion des risques à la résilience stratégique. Elle nous a également montré comment faire face à l’inattendu.
E. Mossay a parlé des challenges et opportunités pour les étudiants et les entrepreneurs en période COVID. Comment réussir la transition circulaire de son entreprise, grâce à l’évolution des processus et des chaines logistiques. Plusieurs exemples inspirants ont démontré la valeur ajoutée de cette transition ainsi que les leviers à intégrer dans celle-ci, indispensable pour augmenter la résilience de son entreprise face aux incertitudes et aux dépendances en termes d’approvisionnement. Il s’agit d’une transformation majeure impliquant l’ensemble des parties-prenantes, des outils de gestion et des pratiques actuelles.
Quelles innovations pour une logistique agile et résiliente? Pour B. Piette, la situation internationale a mis nos chaînes logistiques globales fortement sous pression. Devant cette situation, l’innovation est un facteur de résilience mais aussi de différenciation. Toutefois, que signifie le terme innover ? Il nous a montré les tendances et les innovations présentes dans la logistique en partant des plus futuristes vers les plus pragmatiques qui seront bientôt à notre disposition.
Comment gérer l’adversité? Pour L. Netto, en suivant ces 5 points la stratégie s’est avérée adéquate :
- Une bonne stratégie de rachat avec l’économie circulaire ;
- Un suivi de la diversité des fournisseurs / Sourcing hybride ;
- Une couverture d’une zone géographique, couvrant 150+ pays grâce à un large réseau de vente ;
- Des investissements importants en R&D pour fabriquer des produits à l’épreuve du temps, innovants, respectueux de l’environnement et réutilisables ;
- En utilisant les nouvelles technologies.
P. Lebas nous donne un aperçu sur l’évolution des marchés de l’énergie et les grands défis auxquels les énergéticiens sont confrontés. Il nous explique également comment concilier au mieux les attentes des clients/industriels avec ceux des énergéticiens.
Le programme de la journée continue avec une mise à l’honneur du meilleur mémoire en Achat, logistique et Supply Chain. L’étudiant présent a été félicité pour son brillant travail !
Ensuite, place au délicieux lunch et aux moments de convivialité pendant lesquels les participants ont échangé entre eux et avec les sponsors présents à leur stands. Merci au délicieux traiteur Duchateau !
Après le lunch, la journée de conférences continue!
Les participants se sont divisés en deux filières: Aspects énergie et Aspects carbone neutre et logistique.
Pour A. Bouso, les prix de l'électricité ont atteint des niveaux historiques dernièrement, ayant un impact sur les factures des ménages et les entreprises, les poussant à trouver de nouvelles solutions pour l'achat d'électricité. Au cours cette présentation, les participants ont appris comment ces prix sont déterminés sur les marchés court-terme, quels facteurs ont mené à la situation actuelle et ce que le futur nous réserve.
De son côté, V. Michel nous ont donné une réponse claire quant à son ambition de redéveloppement industriel dans un cadre de plus en plus strict, guidé par la lutte contre le changement climatique. Le CO2 est la nouvelle dimension stratégique du secteur cimentier, qui va imposer à l'industrie à se réinventer d'ici la fin de la décennie. GO4ZERO est le programme développé par Holcim en Belgique sur le site historique de la société à Obourg. Il prévoit une nouvelle ligne de production de clinker qui deviendra une référence environnementale pour le secteur en y intégrant des avancées majeures en primeur mondiale en matière de concentration du CO2, de décarbonatation et de combustion dans le processus de production de clinker. Le CO2 sera capturé, purifié et expédié vers des sites de séquestration en mer du nord. Le projet a une ambition 0 carbone avant 2030.
Pour F. Contino, l'avenir énergétique, une question de choix plus que de technologie. La transition énergétique est un sujet d'actualité qui s'invite directement ou indirectement dans les débats de société. La destination est claire : d'ici 2050 nous devons parvenir à des émissions nettes de CO2 égales à zéro. La sortie de route est aussi claire : un changement majeur qui engendrera un coût financier mais surtout humain inconcevable. Les chemins pour parvenir à la destination sont multiples et très différents. Voici un état des lieux de ce que nous savons, de ce qu'il faut absolument faire, mais aussi les zones d'incertitude qui subsistent. Il nous a expliqué comment la mobilité va changer pour autant que les acteurs acceptent ou pas le changement.
Pour J. Moyson, les crises se succèdent et semblent différentes les unes des autres. Depuis près d’un siècle, plusieurs économistes ont analysé ces phénomènes et présenté des théories parfois contradictoires, souvent complémentaires. Cycles longs, cycles majeurs, cycles courts… il nous a expliqué lequel de ces cycles marque la crise actuelle et comment anticiper la crise suivante. Depuis 1973, les crises mondiales sont intervenues dans une alternance qui pose question et recèle peut-être une piste de réflexions pour augmenter la résilience de nos sociétés. D’autant qu’à ces approches économiques, s’ajoute la dimension géopolitique devenue un élément indissociable des crises contemporaines. Comment gérer ses contrats d'énergie et améliorer ses performances énergétiques afin de maintenir sa compétitivité ?
Pour S. Menu, la crise énergétique que nous traversons aujourd'hui accélère l'aspiration des décideurs à considérer le poste énergétique de leur entreprise comme facteur de compétitivité sur leur marché. Nombreuses sont les sociétés désireuses de devenir plus durables au quotidien, un réel enjeu pour l'avenir. La transition énergétique sera, demain, un facteur de différenciation car elle impacte positivement chacun des piliers de la RSE. Dans ce contexte, la mission de BROPTIMIZE est de guider les entreprises vers un développement plus compétitif et plus durable par un accompagnement intégré et transparent dans l’optimisation de leurs besoins énergétiques et la mise en œuvre de leurs projets. Cette jeune entreprise a présenté sa vision de la transition et nous a montré comment la mettre en application à travers une étude de cas.
En parallèle de cet atelier, J. Joos nous explique comment la gestion de la Chaîne Logistique et des Achats peuvent atteindre une excellence opérationnelle tout en évoluant dans un environnement incertain durant une période de crise. Depuis plusieurs années, les chaînes d'approvisionnement doivent faire face aux risques liés à une logistique perturbée. Que ce soit par le COVID, le BREXIT, la guerre en Ukraine ou d’autres incertitudes actuelles et futures, les organisations doivent en prendre compte tout en respectant les nouvelles réglementations. Récemment, de nombreuses législations liées à l'ESG ont été mises en œuvre par les gouvernements. La loi allemande sur le devoir de diligence en matière de chaîne d'approvisionnement par exemple est l'une des plus importantes. Jos a mis en lumière les Risques, Enjeux & Opportunités tout en exposant le plan d’action afin de respecter les nouvelles régulations.
En conclusion, dans un contexte économique tendu et rendu encore plus difficile par les diverses crises qu’ont traversées les entreprises Wallonnes, O.de Wasseige nous a exposé la vision de l’UWE sur les actions à mener pour relever le défi de la relance.
Puis place au tirage au sort. Les participants ont été comblés de cadeaux de valeur ! Les heureux gagnants sont repartis avec des livres de qualité sur les Achats, la Logistique et la Supply Chain.
L’ambiance était chaleureuse. Les participants étaient enchantés.
Clôturant et commentant la JCAL, le Président de l’Association, E. Stenier a déclaré : «La journée a été fructueuse et riche en échanges. Les entreprises participantes à notre JCAL ont démontré leur intérêt pour trouver des solutions aux différentes crises qui nous touchent.
Pour terminer cette journée riche en informations, place au drink de clôture, et au networking entre les participants et les sponsors qui étaient ravis de se retrouver à nouveau!
Cet évènement n’aurait pas pu se faire sans le support de nos nombreux et nouveaux sponsors et partenaires. Un grand merci à Boplan, TotalEnergies, Deroanne, Meotec et Connecting Expertise, KPMG et également Deboeck, Traiteur Duchâteau, Westinser Studio graphique, Your Luxury Concierge Services et le SPW. Un grand merci à eux !
