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Diplôme de Senior Supply Chain Professionnel

Evaluation et valorisation de la Supply Chain


Module de 2 jours


12 et 25/06/21

+ VISITE À DÉTERMINER

Une approche financière au travers des outils de mesure et de l’évaluation des résultats des changements et des investissements dans la Supply Chain permettra d’identifier les mesures clés de performance et d’engager l’étape suivante de la transformation ou de l’amélioration continue.


Objectifs d'apprentissage

  • Comprendre l’importance d’intégrer dans le management de la Supply Chain l’attention aux flux financiers, liés à la fois au règlement des transactions commerciales, aux flux de trésorerie liés aux investissements et à la maîtrise des coûts logistiques tout au long des processus;
  • Mesurer les performances de la Supply Chain en service rendu et en optimisation globale, permettant de la conduire avec agilité et responsabilité;
    Assimiler les méthodes de liaison des éléments comptables et financiers à la prise de décision des responsables de la Supply Chain;
  • Assumer l’impact sur les valeurs à recevoir de la qualité du service, en particulier le respect des délais;
  • Assumer l’impact sur les valeurs à payer de la qualité des relations avec les fournisseurs et sous-traitants;
  • Anticiper les effets financiers des mesures d’amélioration de la qualité des processus logistiques.

 

Jour 1

Aspects financiers:

  • Rappels sur les principaux flux du bilan et du compte de résultats pour les postes que la SC touche (localisation, frais transport, stock, frais personnel) + éventuellement le BFR;
  • La mise en place et la gestion budgétaire.


Analyse de la performance:

  • La démarche de pilotage – raisonner en terme de stratégie, d’actions et de mise en place de méthodes de pilotage;
  • Tableaux de bord prospectifs (TBP) Balanced Score Card:
    – A quoi servent-ils;
    – Pourquoi sont-ils appropriés au pilotage de la performance;
    – Etapes-clé de leur construction.
     

Vulgarisation de la méthode ABC pilotée par les temps (TDABC - Time driven Activity Based Costing):

  • Caractéristiques et objectifs de la méthode;
  • Définition des activités, du temps;
  • Définition et identification des charges;
  • Méthode de décomposition des coûts – repérages des unités de coûts.

 

Jour 2

  • Visite de l'entreprise: à définir;
  • KPIs et tableaux de bord:
    – Les principaux axes de mesure;
    Catégories de KPI’s et liens avec des référentiels;
    KPI’s types spécialement dans le contexte d’une Supply Chain;
    Etapes de conception, de mise en œuvre et d’exploitation des tableaux de bord;
    Pièges et erreurs à éviter;
    Cas pratiques et exercices lors de la visite d’entreprise: faire faire une prépa sur des exemples concrêts des KPI de leur société.
  • Aborder la comptabilité analytique: les systèmes intégrés: leurs limites et le besoin potentiel de développer le data mining et ses outils;
  • Comment comparer les coûts internes avec des coûts externes lors d’une sous-traitance d’activité?

Formateur

 

Karl Colin

Ingénieur (ISICh) détenteur d’une Maitrise en Sciences Economiques Appliquées – d’un Post – Graduat en Droit des Affaires (UCLouvain – Fucam ) et d’un Certificat en entrepreneuriat (Wharton). Après plusieurs années comme dirigeant d’entreprise en Belgique et à l’étranger, il travaille comme consultant spécialisé en management et optimalisation des organisation. Il est maitre de conférences invité à l’UCLouvain – LSM et professeur invité en ingénieurs industriels et master en alternance de la Haute Ecole Louvain en Hainaut (Helha) à Mons. Enfin, il est formateur auprès de l’ABCAL, du Forem, de Bruxelles Formation et diverses sociétés souhaitant développer leur compétitivité.

Informations pratiques:

Pour les cours en présentiel:
La formation se donne le vendredi et le samedi de 9 à 17h à Louvain-la-Neuve
 

Dans le cas de visite d'entreprise, le vendredi de 9 à 17h sur le site de celle-ci (détails annoncés à l'avance).

Conditions d'inscription

Pour les membres ABCAL, AGORIA et LOGISTICS in WALLONIA:
800 € Hors TVA par module au choix (2 jours) + e-learning

Pour les non-membres:
900 € Hors TVA par module au choix (2 jours) + e-learning

Ces prix incluent les sessions de formation, l’accès et l’utilisation de la plateforme d’e-learning et le matériel didactique.

En outre, pour les inscrits au cycle complet, ces conditions comprennent la participation aux demi-journées d’introduction et de clôture, à deux sessions de 2 heures de coaching individuel et à une session de coaching collectif de 3 heures.

La facture sera émise dès réception du bulletin d’inscription.

Les annulations ou empêchements aux modules individuels doivent être communiqués par écrit une semaine avant la date du module concerné. Une indemnité équivalente à 10% du montant de votre inscription vous sera retenue. Passé ce délai, la totalité du droit d’inscription restera due.

Les organisateurs se réservent le droit d’annuler certains modules si le nombre de participants est insuffisant.

Plus de renseignements?

Contenu, conditions et admission:
Dominique Vangermeersch, responsable du Programme PITRASC,
Gsm: 0476/30 47 09 | E-mail:
dominique.vangermeersch@gmail.com

Administration et logistique:
Mme Pascale Eysenbrands
6, rue Louis De Geer – B-1348 Louvain-la-Neuve
Gsm: 0496/67 38 41 | E-mail:
info@abcal.org

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