20/06/2025 Petit-déjeuner Workshop Pro-Unity

Déroulement de l’atelier
L’expérience se vivra sous forme de "trajet" en plusieurs étapes, en groupe. Vous serez amenés à :

• Réfléchir en équipes sur des situations concrètes liées à la sélection et au suivi des consultants externes.
• Réfléchir aux départements impliqués à chaque étape du processus.
• Identifier, grâce à des exercices interactifs, les endroits clés où l’optimisation des processus et l’utilisation d’outils pourraient vous faire gagner du temps.
• Tester l’impact de solutions et d’outils d’aide à la gestion.

Programme prévisionnel

• Introduction et constitution des groupes ;
• Exercices pratiques en groupe selon un "trajet" défini pour ce workshop ;
• Restitution collective (à chaque étape) et identification des gains potentiels ;
• Présentation de solutions concrètes et partage d’expériences.

Ce que vous y gagnerez

• Une vision claire et partagée du parcours de gestion des consultants externes ;
• Des idées concrètes pour simplifier vos tâches quotidiennes ;
• L’opportunité de co-construire des solutions adaptées à vos besoins.

Principaux objectifs du workshop

1. Résoudre une problématique concrète
   Le workshop vise à rassembler les participants pour identifier et résoudre collectivement les enjeux spécifiques liés à la gestion des consultants externes, en s’appuyant sur des situations professionnelles concrètes.
    
2. Développer des compétences spécifiques
   L’atelier permet d’acquérir ou de renforcer des compétences pratiques, directement applicables à la gestion des consultants externes, telles que la sélection, le suivi administratif ou l’évaluation des prestataires.
    
3. Favoriser le partage de connaissances et l’innovation
   En réunissant des participants de profils variés, le workshop stimule l’échange d’expériences, la créativité et l’innovation, permettant à chacun de bénéficier des bonnes pratiques et des idées nouvelles du groupe.
    
4. Co-construire des solutions et des outils
   L’objectif est de produire, en groupe, des livrables concrets : cartographie des étapes, plan d’action, recommandations ou outils pour optimiser le parcours de gestion des consultants externes.
    
5. Renforcer la collaboration et l’esprit d’équipe
   Le format collaboratif du workshop encourage la dynamique de groupe, le consensus et la communication directe, tout en renforçant la cohésion et l’engagement des participants autour d’un objectif commun.
    
6. Apprendre par la pratique
   Le workshop privilégie l’apprentissage actif, par la mise en situation et l’expérimentation, pour que chaque participant reparte avec des solutions immédiatement applicables et une meilleure compréhension du processus.