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08/05/2012 | 13e Journée des Cadres d'Achat et de Logistique

 

Thème de la journée

Le mardi 8 mai 2012 s'est déroulée la
13e Journée des Cadres d'Achat et de Logistique


Thème de la journée:

La Supply Chain: moteur du futur
Acheteurs et Logisticiens, affirmez votre contribution
au progrès de l’entreprise !


Galerie de photos  - Compte-rendu JCAL 2012


coverinvitjcal2012_10cmLa Supply Chain joue un rôle primordial dans le succès de l’entreprise. Son avenir réside dans son évolution vers des activités à haute valeur ajoutée, transformant ainsi les fonctions traditionnelles des acheteurs et logisticiens.

Les chefs d’entreprises le reconnaissent : en 2012, outre la réduction des coûts, les professionnels de la Supply Chain devront mettre en place des stratégies efficientes de collaboration afin de renforcer la croissance de l’entreprise.

De nos jours, dans un contexte de globalisation continue, les processus de la Supply Chain deviennent de plus en plus complexes. Il est essentiel que ceux-ci soient aussi robustes que flexibles. C’est par la collaboration entre les différents partenaires que les entreprises et PME performantes synchronisent l’offre et la demande de manière la plus efficace.


En 2011, l’Institut « Gartner Supply Chain » a sélectionné 25 entreprises mondiales comme ayant une supply chain exemplaire. Comment font-elles ? Comment créer l’effet de levier nécessaire pour améliorer  le processus complet de la Supply Chain ?  Quels sont les profils de compétences requis ?

Agilité, collaboration et maîtrise du risque sont des mots clés pour une entreprise gagnante.

Ces entreprises participent à notre JCAL et vont vous l’expliquer. Elles partagent leurs expériences, la mise en place d’outils et de processus nécessaires pour la Supply Chain du futur.

Acheteurs, logisticiens, Supply Chain Managers, ces thèmes vous concernent. Partagez avec nous les expériences réussies des PME et des grandes sociétés, lors de cet évènement unique !


Adresse du jour:
Aula Magna
Place Raymond Lemaire, 1
B-1348 Louvain-la-Neuve
Tél.: 010/39 00 57

Plan d’accès
:
En venant de Bruxelles: 
E411, sortie 8a, au rond-point prendre tout droit et suivre la direction «Centre urbain». (Aula Magna fléché)

En venant de Namur:
E411, sortie 9, suivre la direction Nivelles (N25), sortie Ottiginies-LLN. (Aula Magna fléché)


plan_acces_aula_magna_cor



 

Programme


Galerie de photos

8h30  ACCUEIL

9h00

marcfourny_jcal2011
> Introduction à la journée
Par Marc FOURNY,
Président de l’ABCAL




9H15 > Supply Chain exemplaires
Quelques illustrations

9H45 > La gestion de la chaîne logistique: un avantage compétitif !
Les entreprises d'Europe de l'Ouest sont continuellement menacées de délocalisation vers des pays dont les coûts sont réduits.
Les opportunités d’expansion des ventes glissent vers les pays émergeants, tandis que les coûts de fabrication de nos régions ne cessent d’augmenter que ce soit à cause du coût élevé des matières utilisées, ou celui de l’énergie dépensée ou de celui salaires requis.
Par conséquent, la fabrication dans ces régions à moindre coûts et à large opportunité de vente tente de plus en plus d’entreprises.
Cette tendance est-elle réversible ? Des solutions existent et consistent à créer une chaîne logistique intégrée, souple et agile.  répondant aux besoins du marché.
Afin de rester compétitif sur leurs marchés respectifs, nos entreprises doivent jouer la carte de la proximité en se focalisant sur l’optimisation des éléments clés de la chaîne logistique afin de la rendre plus efficace et robuste. La collaboration avec les fournisseurs est un de ces éléments.
Une chaîne logistique intégrée optimise les éléments du TCO et rend de facto l’entreprise plus compétitive sur son marché.


chrisschenaPar Chris SCHENA,
Vice-Président Opérations Europe et Amérique du Sud, Caterpillar

CV en format PDF




Choix de 2 conférences-débats en parallèle
CYCLE 1   CYCLE 2
10H15
How to foster innovation
in sourcing:
examples & guidelines
Most of our companies want to make sure that they have the most innovative suppliers in their supply base. However, it seems that in many cases companies are also not willing to sacrifice further investments. The presentation covers how firms handle this contradiction, but also how procurement has to be set up in order to deal with innovation in the supply base.

photo_constantinblomePar Constantin BLOME,
GSK Bio Chair Professor in Strategic Sourcing & Procurement - Louvain School of Management - UCL
CV en format PDF
  10H15
Maîtriser l’incertitude dans la Supply Chain grâce à l’approche systémique
A l'aide d' un processus de visualisation et d' un langage adapté, l'approche systémique élabore des modèles qualitatifs ou quantitatifs (par simulation sur ordinateur ; la dynamique des systèmes, agent based modeling, sensitivity modeling etc..) qui augmente la réactivité et la flexibilité des processus de la supply chain. Le conférencier illustrera cette méthodologie en plein essor aux USA, par un exemple concret.

jos_de_nevePar Jos DE NEVE,
CxMI (Complexity and Management Institute) – CV en format PDF


11H00 BREAK

11H30
Une organisation évolutive de la Supply Chain pour la croissance explosive de l’e-Commerce

Étude de cas dans le secteur cosmétique
Une entreprise d'opérations logistique intégrée de Liège Bierset visitée par l'Executive Master. Elle est très à la pointe de la logistique accompagnant l'e-commerce et ses besoins de flexibilité.


photo_anabellekinetPar Anabelle Kinet, PFSweb

CV en format PDF
  11H30
Secret and Tools for good collaboration

When, What & How to collaborate
with suppliers

•  How to choose whether  to work collaborative or competitive – Supplier relationship strategy?
•  Three options in life in supplier relationship management
•  The concept of supplier relationship segmentation

sorenvammenPar Søren VAMMEN,
CEO DILF – The Danish Purchasing & Logistics Forum and Kairos Commodities - Member of the Board of Directors of IFPSM and President Elect 2013-2015
CV en format PDF


12H15  LUNCH



Choix de 2 conférences-débats en parallèle

CYCLE 1   CYCLE 2
14H00
Quelles nouvelles perspectives de développement de la Supply Chain?
La nano technologie est en marche et va influencer notre vie quotidienne de manière probablement inimaginable aujourd'hui. Comment les industriels et les logisticiens se positionnent-ils par rapport à ces outils en devenir. Exemples de réalisation soulignant les priorités stratégiques : Visibilité dans la supply chain, gestion du risque, gestion de la valeur, et gestion du coût.

philippe_guillaumePar Philippe GUILLAUME,
IBM GBS Partner BeNeLux Automotive leader
CV en format PDF
  14H00
Reengineering a complex Purchase organization


photo_mirandaPar Marcelo MIRANDA,
Vice-président Purchase & Logistics for TOTAL Petrochemicals
CV en format PDF
     
14H45
ERP: Mandatory or Nice to have?
Depuis plus d’une décennie, L’ERP est la solution IT convergente proposée aux entreprises.
Les éditeurs ERP répondent de manière développée à la gestion des flux essentiels de la supply chain. Mais, en observant les utilisateurs, des pans entiers de l’activité de ces opérateurs sont loin être intégrés aujourd’hui…

photo_benoitclaeysPar Benoît CLAEYS,
CEO - BRAINSTORMING

CV en format PDF
  14H45
La Supply Chain au cœur de défis majeurs pour l'entreprise
Au fil du temps, des fonctions telles que logistiques, planning, achats ont évolué vers une approche " Supply Chain " plus globale et centrale dans l'entreprise. La Supply Chain se retrouve de plus en plus au cœur de décisions cruciales pour l'entreprise. Cette évolution s'accélère à la suite des dernières crises par la tension sur chaque rouage d'une organisation.  Illustration par 3 thèmes rencontrés en entreprise.

photo_jeanluchoffmanPar Jean-Luc HOFFMANN,
Business Automotive Glass manager - AGC Europe
CV en format PDF



15H30 BREAK



16H00 > Chasseurs de tête / Recruteurs: Les nouveaux profils de compétences transversales
Quels sont les profils requis et les qualités que doivent présenter aujourd’hui les personnes appelées à devenir les futurs acheteurs, logisticiens ou supply chain managers, face à cette nouvelle vision de l’entreprise : la Supply Chain, moteur du futur ?
La perception transversale est-elle une qualité demandée ? Les jeunes diplômés sont-ils aujourd'hui adéquatement formés pour répondre aux nouveaux métiers ?

photo_nataliedegiorgoModérateur:
Natalie DEGIORGIO
,

Administrateur de l'ABCAL
CV en format PDF


Panel de discussion:
delphine_bodson photo_damienrichard photo_gaellegilles
Delphine BODSON,
Senior Consultant
Recruitment & Selection
(RANDSTAD)
CV en format PDF
Damien RICHARD
(MICHAEL PAGE
INTERNATIONAL)
CV en format PDF
Gaëlle GILLES DE PELICHY,
ERP & Supply Chain
Manager (HUXLEY
ASSOCIATES Belgium)
CV en format PDF


16H45 > ABCAL formations: Une réponse à la recherche de nouveaux profils de compétence

photo_colette_malcorpsPar Colette MALCORPS,
Administrateur de l'ABCAL

CV en format PDF




17H00 > La Supply Chain, moteur du futur : quels enjeux pour demain?

foto_marcelmillerPar Marcel MILLER,
Président d'Alstom Belgique et Président d'Agoria Wallonie
CV en format PDF




17H30 > Clôture de la journée

COCKTAIL DE CLOTURE



Les exposés ont été présentés en français ou en anglais en fonction de l’orateur.

Avec le soutien de

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