9h00 – SÉANCE D'OUVERTURE

Mise en perspective macro économique et politique

François Bellot


Ministre Fédéral de la Mobilité

9h20

Pourquoi l’acheteur doit-il développer des compétences entrepreneuriales?
Que signifie être un entrepreneur pour un acheteur?
Comment cette approche va-t-elle impacter sur les compétences et les nouvelles missions des Achats?

A l’aube d’une nouvelle ère économique, nous ne pouvons plus faire de copier-coller du passé. Il est urgent que les acheteurs réfléchissent différemment. Pour paraphraser Einstein, nous ne pouvons résoudre les problèmes en ayant recours à la même façon de penser que celle qui les a générés.
Pourquoi l’acheteur doit- il développer des compétences entrepreneuriales? Que signifie être un entrepreneur pour un acheteur? Comment cette approche va-t-elle impacter sur les compétences et les nouvelles missions des Achats? Nous répondrons à ces interrogations à partir d’exemples de multiples entreprises dans l’industrie et les services.

Natacha Tréhan,
PhD et Maître de Conférences en Management Stratégique des Achats -
Université Grenoble Alpes

10h30

De la demande à la fabrication: une chaîne de valeur de plus en plus tendue.

Dans un secteur constamment en croissance, la SONACA s’est transformée en un groupe industriel mondial et a pu se positionner comme un fournisseur clé des avionneurs. Année après année, le Groupe Sonaca est reconnu par ses clients comme "le meilleur de sa catégorie" en termes de qualité et de livraison de solutions industrielles fiables. Grâce à son implantation aujourd’hui mondiale, le Groupe Sonaca est proche des clients. Il peut donc les accompagner dès les premières étapes de la conception jusqu’au support en service, tout en se concentrant sur la réduction des coûts globaux.
Comment assurer le succès d’une chaîne de valeur complexe et comment répondre aux challenges de demain dans un cadre de plus en plus global pour garder sa position de leader depuis la Belgique?

Bernard Delvaux

CEO de la SONACA

11h20

Animation ludique

ATELIER A

Sourcing stratégique, innovation, risques, RSE, entrepreneuriat.
Que veulent dire ces mots pour l’acheteur? Quels impacts ont ces changements sur le métier de l’acheteur?

Les achats doivent s’imposer bien au-delà de leur territoire traditionnel. D’une part parce-que des fonctions connexes très opérationnelles comme la supply chain ou la qualité  cherchent à étendre leurs prérogatives.
D’autre part parce que les moyens digitaux permettent de façon croissante d’automatiser et de faciliter certaines fonctions régaliennes des achats.
Les achats avancent en territoire moins connu et doivent prendre des risques, créer de la valeur ajoutée, pour (re)devenir stratégiques et impactants pour leur Direction Générale. Ces nouveaux terrains de jeu s’appellent : sourcing stratégique, innovation, risques, RSE, entrepreneuriat.
Que veulent dire ces mots pour l’acheteur? Quels impacts ont ces changements sur le métier de l’acheteur?
Nous illustrerons ces questions par des exemples issues de l’expérience des achats de Pierre & Vacances Center Parcs.

Martin de Neuville,
Chief Purchasing Officer
du groupe Pierre & Vacances

ATELIER B

Pfizer Global Supply Chain
‘End-to-end In-transit Visibility’

 Pfizer is setting the new pharma industry standard by implementing the TrackiT mobile app, the first of its kind in the industry.
TrackiT app, a new Pharma industry standard and the first of its kind in the industry.
The project enables colleagues to have near real-time visibility into its complex supply network at their fingertips, on in-transit shipments from internal and external supply locations to market affiliates.
TrackiT is an innovative digital solution which was conceived, built and rolled out completely by Pfizer.

Erik Mannaert, Team Leader Customer Service
& Kim Beirinckx, Sr Manager Operations Management and Improvement –
Pfizer Logistics Center

ATELIER C

La consultance dans les achats – Comment démultiplier vos moyens et atteindre vos objectifs ?

 Quelle est la place du conseil dans les achats aujourd’hui et en quoi celle-ci sera plus importante que jamais pour votre organisation demain?
Quels sont les types de cabinets de conseil et quels sont le bénéfices?
Procurement est un acteur clef de beaucoup de transformations et un des garant de la durabilité de votre entreprise.
Découvrez à quoi vous pouvez avoir accès et comment!
Une session à ne pas manquer pour tous les cadres souhaitant faire la différence. 

Catherine Van Wonterghem,
Partner de Kronos Group

ATELIER D

Comment les équipes Achats et Supply Chain doivent s’adapter pour être à même d’aborder les sauts technologiques?

Face à la disruption technologique actuelle (Block Chain, Intelligence Artificielle, l’électrification, l’automatisation, la digitalisation) la force de l’équipe est primordiale et les organisations doivent s’adapter avant que la demande client ou marche change.
-Les sauts technologiques dans l’industrie du transport et de la construction: quels challenges, comment les achats doivent anticiper (compétences, capacité, nouvelles technologies achat). Exemples à l’appui. La performance via l’engagement des équipes: ce que Volvo CE a mis en place pour monter en compétence et en engagement ses équipes achats. Les résultats avec exemple a l’appui.

Yann Teste, Global Director Purchasing & Supplier Management –
Volvo Construction Equipment

15h30 – Café et networking

16h00

Le consommateur comme impulseur du changement:
Quels impacts sur la Supply Chain de demain?
Dans son rôle de fédération belge du commerce et des services, COMEOS a désiré connaître mieux les attentes des consommateurs afin de préparer ses membres aux exigences de demain.
Monsieur Dominique Michel, CEO de COMEOS, nous présentera les résultats d’une vaste étude réalisée dans le cadre du 40ème anniversaire de COMEOS. Le consommateur est le maillon final de la supply chain.
De par l’expression de son besoin, il est certainement celui qui influence le plus les solutions que les entreprises doivent mettre en place pour répondre au mieux à des exigences qualitatives de plus en plus élevées.
En conclusion d’une journée principalement orientée B2B, l’éclairage de COMEOS mettra plus en avant les exigences et contraintes des relations B2C.

Dominique Michel,
CEO de COMEOS
(Fédération du Commerce et des Services en Belgique)

16h30

Tirage au sort de la tombola, networking & drink de clôture