A partir de 2009 le Supply Chain Award-Project of the Year est divisé en 2 Awards: un pour les grandes entreprises et multinationales et un pour les PME. Pourquoi cette division?
“Il y a plusieurs raisons” nous raconte Jos Marinus, président de VIB, une des associations organisatrices du Supply Chain Award-Project of the Year. “Au court des années précédentes, il y a eu sporadiquement des projets de PME. Non sans succès d’ailleurs vue que certains de ces projets ont atteint la finale et certains ont gagnés : QFood gagnait le Prize of the Audience l’année passée, et AZ Groeninge gagnait le Supply Chain Award en 2005. Mais nous sommes certains qu’il y a beaucoup plus de projets de grande valeur lancés et implémentés par les PME, et nous souhaitons leur offrir la visibilité qu’ils méritent.”
“Nous avons l’impression que beaucoup de PME ont peur de faire participer leur projet” ajoute Marc Van Hoeck membre du conseil d’administration et responsable projet chez PICS Belgium, autre association organisatrice du Supply Chain Award. “ Ils craignent probablement que leur projet a peu de chance de gagner en compétition avec des projets plus vaste les grandes entreprises et multinationales qui eux participent en grand nombre au Supply Chain Award-Project of the Year. Cette crainte n’est pas fondée vu que le jury tient compte du secteur et de la taille de l’entreprise pour évaluer les projets. Mais nous n’avons pas su convaincre les PME” “ Ce n’était pas facile pour le jury d’évaluer et de comparer les projets très différents l’un de l’autre.” explique Laurence Coudroy de J&J gagnante du Supply Chain Award en 2007 et siégeant dans le jury l’année passée. “ Les projets des grandes entreprises sont en général plus complexes et plus vastes et réalisé avec des budget plus importants. Mais les projets lancés par les PME, pour optimaliser leurs achats ou logistiques, sont souvent très innovants. Les résultats ont souvent un impact important sur les profits et la compétitivité de la société, tout en étant limité par le budget. En plus certains projets peuvent être très innovatif pour leur secteur, alors que déjà “common knowledge” auprès des multinationales. En tant que jury il est très difficile de choisir un gagnant alors que 2 projets d’envergure très différente peuvent avoir un impact équivalent sur les entreprises.”
Nous remarquons aussi que de plus en plus de PME se rendent compte de l’intérêt d’une organisation d’achats professionnel et d’une supply chain efficace. Investir dans un projet supply chain est une réduction de coûts durables, rentables au long terme, et qui en même temps livre un avantage concurrentiel. Le but du Supply Chain Award-Project of the Year a toujours été de créer une sensibilisation auprès des sociétés de l’importance et de l’impact de la supply chain.
“C’est pourquoi nous nous joignons à cette évolution favorable auprès des PME. En donnant de la visibilité aux projets implémentés nous voulons stimuler les PME à investir dans des projets durable en supply chain.” Continue Jos Marinus. “ Cela fait un petit temps que nous pensions à diviser le Supply Chain Award-Project of the Year selon la taille des sociétés. Le fait qu’Agoria, une des plus grandes fédérations en Belgique, nous a confirmé soutenir cette initiative en stimulant leurs membres à rentrer des projets, nous a permis de faire le pas. Ceci implique plus d’organisation : nous installons un jury à part qui va, selon une procédure de sélection identique, se concentrer sur l’évaluation des projets de PME. Mais nous sommes motivés parce que nous croyons à l’utilité de cette initiative.”
ABCAL, la troisième association qui coopère au Supply Chain Award-Project of the Year, est satisfaite de cette décision. “En Wallonie il y a plus de PME que de grandes entreprises. Nous espérons donc que grâce à cette division nous pourrons convaincre plus d’entrepreneurs wallons à faire participer leurs projets »
Pour plus d’information concernant le Supply Chain Award-Project of the Year 2009 consulter le site: www.supplychainaward.be
