Le jeudi 8 mars 2007 s'est déroulée la 8e Journée des cadres d'Achat et de logistique Thème de la journée: Les acheteurs et logisticiens: des mutants face aux nouveaux enjeux
9 heures Introduction à la journée Marc Courtejoie - Président de l’ABCAL
9 heures 15 Quels sont les nouveaux enjeux du management des Achats et de la Supply Chain? Désormais, ce ne sont plus deux entreprises qui sont en concurrence mais deux Supply Chain. Au cœur de ce nouvel enjeu, comment la fonction Achats contribue-t-elle à la création de valeur de l’entreprise et à la construction de son avantage concurrentiel. Comment manager, en conséquence, la relation fournisseurs, quels sont les nouveaux outils de gestion du risque ? Comment ces nouveaux enjeux impactent-ils l’apparition de nouveaux métiers et le besoin de nouvelles compétences en Achat et Supply Chain? Par Natacha Tréhan, Ph.D. Maître de conférences à l’IAE de Grenoble, Responsable Master de Management Stratégique des Achats.
10 heures 30 Pause, échanges informels
10 heures 50 "La stratégie "make or buy": un levier efficace pour soutenir la croissance industrielle et améliorer la compétitivité. Retour d'expérience d'Alstom Belgium.
L'exposé montre gràce à l'analyse d'un cas concret, l'externalisation de la production de structures métalliques, comment atteindre les objectifs économiques de l'outsourcing gràce à une approche de projet d'entreprise qui implique: la gestion des risques industriels en termes de qualité et de délais ainsi que la minimisation de l'impact social; la gestion du changement qui vise l'appropriation du projet par l'ensemble des clients internes et externes de l'entreprise; une approche collaborative innovante avec des partenaires externes sélectionnés dans des zones géographiques à forte compétitivité. Par Daniel Dellicour, Alstom Transport, Traction Sourcing Domain Director
11 heures 40 Baxter: Synergie strategique des achats et de la maintenance Faire progresser la fonction maintenance, c'est optimiser la gestion des stocks et des achats techniques qui représentent 60 à 75 % du coût des interventions. La fonction achats est donc stratégique car son impact sur la performance de la fonction maintenance est significatif. Baxter nous illustre les acquis de la synergie entre ces deux fonctions, en s'appuyant sur des outils informatiques appropriés. Par Wim Schellekens, Country Purchasing Manager Benelux & Nordics et Daniel Vandendaul (photo), Manager de l’Engineering et de la maintenance.
12 heures 30 Lunch
Programme de l'après-midi
14 heures Choix de 3 conférences-débats
A) The Post: the challenges of Purchasing & Supply - Par Suzy Costers, Purchasing Manager - La Poste. Positioning of the Post Group and the impact on its strategy for Purchasing & Supply. The challenges that impact the way we are organized, the tools we use, the teams we build and the spend we (have to) reduce. A practical case. Rapporteur: Joëlle Daneels.
B) De la stratégie au réflexe quotidien en PME - Par Jean-Luc Dufour,Directeur Achat et Logistique chez ARCHIMEDE & CIE SA. Les préoccupations ‘supply chain’, fondamentales en PME, en forgent le résultat. Y a-t-il une boîte à outils permettant de soutenir la globalisation et contrer la mondialisation? Rapporteur: Michel Giannini.
C) La Négociation Collaborative - Par Serge Wynen, consultant et formateur (www.emetaprise.com). La mission de la Supply Chain évolue vers la recherche de toujours plus de synergies et d’innovations créatrices de valeur avec les partenaires. Comment poser des questions pour engager et dynamiser le changement? Rapporteur: Natacha Trehan.
15 heures Synthèse des 3 conférences-débats
15 heures 30 Pause, échanges informels
16 heures Choix de 3 conférences-débats
A) Supply Chain: nouvel enjeu du Risk Management - Par Yves Dupont, Riskovery et C. Charlier, Expert de la LLOYDS. Véritables atouts stratégiques pour les entreprises capables de les maîtriser, la gestion des risques et le contrôle interne sont au coeur de l’actualité . Quel en est l'impact sur la gestion de la supply chain? Rapporteur: Jacques Moyson.
B) Les outils informatiques - Par Jacques Bérard, Suez. Director of tools and systems for Procurement. Choix d'outils en fonction des besoins de l'entreprise et de la capacité des individus à les gérer, pour chaque étape du processus Achats; Rôle des différents outils disponibles. Rapporteur: Guy Delsarte.
C) Acheteur: votre impact sur le stock de la chaîne - Par Wim Bogaert, conseiller supply chain de MÖBIUS. L’acheteur détermine ‘involontairement’ la taille du stock de la chaîne logistique sans toujours bien équilibrer investissement et taux de service. Rapporteur: Marc Fourny.
17 heures Synthèse des 3 conférences-débats 17 heures 30 Conclusion de la journée par Marc Courtejoie suivie d’un drink de clôture
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L'exposé montre gràce à l'analyse d'un cas concret, l'externalisation de la production de structures métalliques, comment atteindre les objectifs économiques de l'outsourcing gràce à une approche de projet d'entreprise qui implique: la gestion des risques industriels en termes de qualité et de délais ainsi que la minimisation de l'impact social; la gestion 
Faire progresser la fonction maintenance, c'est optimiser la gestion des stocks et des achats techniques qui représentent 60 à 75 % du coût des interventions. La fonction achats est donc stratégique car 
